在一个组织中，组织织内随着层次的层次增加，组织内部的过多沟通沟通就会变得更加困难。这是不利部因为每个层次都有自己的职责和工作重心，他们的于组工作内容和目标也各不相同。当需要进行跨层级的对不对沟通时，就需要经过多个层次的组织织内传递和汇报，信息的层次传递过程容易出现失真、延迟，过多沟通从而影响组织内部的不利部协作和决策效率。

此外，于组组织层次过多也会导致决策效率降低。对不对每个层次都需要进行自己的组织织内决策和批准，这样就会增加决策的层次时间成本和出错的概率。而且，过多沟通即使最终的决策结果是正确的，但由于信息传递过程中的滞后和失真，可能会导致决策结果与最初的意图相差甚远，从而影响组织的整体效率和竞争力。

因此，组织层次过多并不利于组织内部的沟通和决策。为了提高组织的效率和竞争力，组织应当尽可能地简化层次结构，减少沟通的中间环节，加强各层次之间的沟通和协作，从而提高组织内部的效率和响应能力。