BPR（Business Process Reengineering）即业务流程再造，原则是原则指在现有业务流程的基础上进行的彻底的重新设计和重构，以实现企业的原则效率和竞争力的提升。BPR的原则实施需要遵循以下原则：

1. 以客户为中心：BPR的目标是满足客户需求，因此在设计业务流程时必须以客户为中心，原则从客户的原则角度出发，优化流程，原则提高客户满意度。原则

2. 突破组织边界：BPR强调整个企业的原则流程，而不是原则某个部门或单个业务流程的优化。因此，原则在设计业务流程时，原则需要跨越组织边界，原则打破各个部门之间的原则壁垒，实现整个企业的原则协同作战。

3. 以价值为导向：BPR的目标是为了提高企业的价值，因此在设计业务流程时必须以价值为导向，即关注企业的核心业务流程，通过重组和简化流程，实现价值的最大化。

4. 从头开始设计：BPR的目标是进行彻底的重新设计和重构，因此在设计业务流程时必须从头开始设计，而不是在原有的业务流程基础上进行微调。

5. 引入新技术：BPR的实施需要依靠新技术的支持，因此在设计业务流程时必须引入新技术，如自动化技术、信息技术等，以提高效率和降低成本。

总之，BPR的实施需要遵循以客户为中心、突破组织边界、以价值为导向、从头开始设计和引入新技术等原则，以实现企业的效率和竞争力的提升。

(责任编辑：综合)