生产现场是生产企业创造财富的重要地方，它的现场管理直接关系到企业的生产效率和质量。为了确保生产现场的管理高效运作，需要注意以下几个基本要求：

第一，本求包括安全管理。生产保障员工的现场安全是企业的基本责任。生产现场应该配备必要的管理安全设施，如防护装置、本求包括警示标识、生产紧急救援设备等。现场员工必须接受必要的管理安全培训，了解各项安全规定和操作规程。本求包括

第二，生产生产计划和调度。现场生产计划是管理生产现场管理的核心。企业应该根据市场需求和生产能力，合理制定生产计划，并根据实际情况进行调整。生产计划应该充分考虑原材料供应、设备维护等因素，确保生产线的连续性和稳定性。

第三，设备维护。生产设备是生产现场的核心资源，必须保证其正常运行。企业应该对设备进行定期的保养和维修，保证其性能和寿命。同时，也要对设备的使用进行监控和管理，防止不当使用造成的损坏。

第四，现场组织和管理。现场管理应该遵循“5S”管理原则，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过对现场的组织和管理，可以提高生产效率和质量，减少错误和浪费。

第五，质量控制。质量是企业的生命线，必须得到严格控制。生产现场应该建立质量控制体系，制定标准化的操作规程，加强过程监控和品质检验，确保生产过程中的每一环节都符合质量要求。

总之，生产现场管理的基本要求包括安全管理、生产计划和调度、设备维护、现场组织和管理以及质量控制等方面。只有通过科学的管理和有效的控制，才能确保生产现场的高效运作，创造更大的价值。