车间班长是车间工厂生产过程中的一个重要岗位，主要负责车间的班长生产管理和协调。其职责和工作内容如下：

一、岗位工作生产管理

1. 制定生产计划和生产指标。职责负责制定车间的内容生产计划，根据客户需求和生产能力，车间合理安排生产任务和生产数量等指标。班长

2. 质量管理。岗位工作负责监督车间生产过程中的职责质量问题，及时发现并解决问题，内容确保产品质量符合要求。车间

3. 安全管理。班长负责车间安全管理工作，岗位工作制定安全规章制度，职责落实安全措施，内容确保车间安全生产。

4. 成本控制。负责车间生产成本的控制，合理利用资源，降低生产成本，提高企业经济效益。

二、生产协调

1. 生产任务协调。协调车间内部生产工艺流程，保证生产计划的顺利进行，确保生产进度和产量的完成。

2. 物料供应协调。协调车间所需的原材料和辅助材料的供应，保证生产物料的充足。

3. 机器设备维护协调。协调车间机器设备的维护和保养，确保设备完好无损，保证生产的连续性。

4. 人员管理协调。协调车间内部员工的工作任务和职责，保证车间生产秩序的正常运行。

总之，车间班长是车间生产的核心管理人员，需要具备较强的组织协调能力、生产管理能力和人员管理能力，确保车间生产任务的完成和企业的经济效益。